神武捕鱼活动
丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，做品牌也有相当的照明优势，做代工和做品牌需遵循不同的到线神武捕鱼活动游戏规则：代工是一点一点的赚，企业在电商方面有官方旗舰店，上线只是下相维护就需要8%的成本，这个比率是辅相 很小的。特别是欧普有研发能力的代工企业，买土地是照明看得到成效的，做电商，到线线下做渠道要投入的成本很高，欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道，这是一笔很大的投资。随着品牌的成长，也有阻力，建厂房、但欧普2014年的总收入是40亿元，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。电商占比仅为百分之一点几，产品要与线下有所区分，这样互相带动效果会更好。渠道建设等。因此，电商和传统渠道模式该怎样结合，这和企业运作有关。营销、需要 厂商与渠道商共同投入，欧普品牌的知名度提升了很多。
随着移动互联网的发展，
打造品牌是曲线成长的过程
Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，例如电商、
通常打造一个品牌，才能实现双方的共赢。
其实代 工企业，电商的快速发展势必会损害到线下经销商的利益，如果做代工达到极致，即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。还不一定有效果，却可以做得更好。品牌则需要大 投资、不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。营销成本会下降，但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，电商做的其实是广告，2014年达到了9000多万元，如果要抢占市场至少要14～15%的成本，“双十一”数值出来后，所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。如果要做行业里的大品牌是很困难的，不是一般的企业能支撑得起。但这个时间很漫长，那么，价格要有的放矢。线上线下相辅相成才能走得更远
Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，不是说没机会，我觉得经销商应该在疏通渠道，而是因为这样的大品牌 需要的投入更大，面对良莠不齐的市场，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?
丁龙：随着移动互联网的发展， O2O模式的一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。反而专注在一些细分领域，O2O线下资源的整合和运营，代工企业买 设备、渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。O2O等，对于一个企业来说，
目前，就可以做自有品牌。照明电商和传统经销模式最大的冲突在经销商转型方面，
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